Specialisatie van Q-Auditors
Q-auditors is al meer dan tien jaar bezig met het ontwikkelen van een holistische methodologie om hun klanten optimaal te helpen bij het selecteren van gunstige kansen en het implementeren van uitzonderlijke projecten.
Wij bieden u onze ervaring aan als service. Een externe kwaliteitsvertegenwoordiger, die als specialist voor klantspecifieke processen beschikbaar is, beoordeelt onafhankelijk uw processen en stelt samen met u mogelijke verdere strategieën op.

Onze aanpak is gebaseerd op de kracht van uitgebreide ervaring. Deze worden weergegeven in het gedeelte Verwijzingen.

Dit doen wij door gebruik te maken van ons goed ontwikkelde netwerk en door indien nodig in te grijpen in alle belangrijke structurerings-, sturings- en controleprocessen.

In veel bedrijven bestaan ​​er, zeker in het begin, onjuiste en ongepaste opvattingen van het management over zowel de kosten als de verbeteringen die gepaard gaan met het opzetten van een certificeerbaar managementsysteem. Topbestuurders zijn zich er vaak niet van bewust dat veel werknemers een aanzienlijk deel van hun tijd besteden aan interviews, workshops en het voorbereiden en beoordelen van documenten. Bovendien is het vaak onduidelijk dat het topmanagement verantwoordelijk is voor het opzetten van een IM-systeem, bijvoorbeeld bij het formuleren van een kwaliteitsbeleid, het stellen van prioriteiten voor kwaliteitsdoelstellingen en het goedkeuren van fondsen voor de ontwikkeling en uitwerking van het kwaliteitssysteem

Wij hechten veel waarde aan een zorgvuldige selectie van certificeringsbedrijven. Hoewel we met al deze partijen al projecten hebben uitgevoerd, vormen hun ervaringen en specialisaties op het gebied van de interne en externe impact op onze klanten een risicofactor waarmee rekening moet worden gehouden.

Maar bovenal beschermen wij de belangen van onze cliënten.

Oostenrijk en Midden- en Oost-Europa

De bovengemiddelde groei van bedrijven in de CEE- en GOS-regio wordt echter in veel gevallen beperkt door een gebrek aan toegang tot kapitaal, organisatorische zwakheden en ontoereikende technologieën.

Met een gerichte inzet van managementkennis, kapitaal en nieuwe technologieën is het echter ook in de toekomst mogelijk om in deze markten uitzonderlijke rendementen en waardestijgingen te realiseren.

Gebruik de crisis als een kans

Vanwege de financiële en economische crisis verplaatsen veel grote bedrijven momenteel ook onderdelen van hun activiteiten of fuseren ze met andere bedrijven. Door de sterk gereduceerde personeelsstructuur en het verplaatsen van processen kunnen er momenteel afwijkingen in de operationele processen optreden.

Bedrijven die snel op deze veranderingen reageren, kunnen tijdens de crisis ook profiteren van een concurrentievoordeel. Deze risico’s kunnen echter gecompenseerd worden door de risico’s die uit dergelijke operationele veranderingen voortvloeien.

De kennis van werknemers die al lang bij ons werken, gaat verloren. Een mogelijk gebrek aan operationele motivatie en andere factoren kunnen worden geïdentificeerd en gecorrigeerd door een analyse door onafhankelijke, externe auditors.